- Project dynamics
- 項目動態(tài)
- 博革必旺與江蘇雷克鋰電企業(yè)簽約，共推目視化落地工程，賦能鋰電智造升級
- 電氣與儲能
- 6S目視化
- 博革與上海壓縮機企業(yè)簽約，提供目視化落地工程服務，共筑高效管理新篇
- 注塑擠塑硫化
- 6S目視化
- 博革必旺與江西通聯(lián)包裝新材料簽了目視化落地施工安裝服務合同
- 家紡家居包裝
- 6S目視化
- 博革與江蘇太倉元毅車料有限公司簽約 落地精益管理服務賦能車料制造升級
- 精密加工
- 精益生產 精益質量
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- 上海博革咨詢攜手浙江利豐科技，精益布局規(guī)劃項目正式啟動?
- 注塑擠塑硫化
- 工廠布局規(guī)劃
- 博革為江蘇博云塑業(yè)提供目視化設計施工安裝服務成果展示
- 注塑擠塑硫化
- 6S目視化
- Advantage
- 博革優(yōu)勢
- 50大管理機構
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評率高的機構
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機構50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機構
中日韓中小企業(yè)促進會指定專家機構
中國質量協(xié)會（CAQ）會員單位
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- 10倍+ROI投資回報率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務客戶為50家
近5年每年培訓人次為6千人
近5年項目續(xù)簽率為80%以上
近5年項目目標達成率為90%
一家客戶持續(xù)服務平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學位以上人員18名
在企業(yè)擔任高管經理人員26名
世界500強工作經驗人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經驗平均為8年
咨詢行業(yè)工作經驗平均為6年
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- 客戶至上全新服務
見效快、推廣易、結果為導向
全程透明化消費、無隱形消費
輕松在線服務、快速答疑
第一時間拜訪、定制化方案
專屬項目經理、全程跟進服務
項目結案后、持續(xù)性售后服務
- Main business
- 主營業(yè)務
依據(jù)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)和未來的發(fā)展—重新定義智能化工廠
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- lean
- 精益運營
LEAN精益生產 、TQM精益質量、SCM精益供應鏈 、
- 精益化
- 01
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- scene
- 精益現(xiàn)場
6S目視化管理、TPM設備管理、精益產線設計、
- 標準化
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- smart
- 智能工廠
工廠布局規(guī)劃、空間視覺設計、數(shù)字化工廠規(guī)劃、
- 智能化
- 03
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- talents
- 智造人才
工廠布局規(guī)劃、空間視覺設計、數(shù)字化工廠規(guī)劃、
- 人才
- 04
- Benchmark case
- 標桿案例
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某機床工廠布局規(guī)劃改善案例 博革為某機加工工廠做工廠布局規(guī)劃服務，制定關鍵工序工具車，物料架設計與選型，車間重新規(guī)劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。
精耕現(xiàn)場管理 鍛造金牌班組-太標集團金牌班組4班第二期培訓成效顯著? 2025年8月14-15日，云南太標集團金牌班組4班二期培訓收官。五大產業(yè)骨干圍繞“現(xiàn)場管理精細化、安全管控常態(tài)化”主題展開學習。由博革咨詢熊霆老師主導，憑借其15年制造業(yè)經驗，通過“理論+案例
- 太標集團金牌班組培訓4班首期培訓案例分享
2025年7月云南太標集團金牌班組4班首期專項培訓在集團培訓中心圓滿舉行。來自五大核心產業(yè)的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強化基層管理、鍛造金牌團隊” 主題開展系統(tǒng)性學習本次培訓特邀博革咨詢
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中天耐熱導線廠—河口老工廠精益布局改善案例 2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。
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醫(yī)藥公司倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項目案例 隨著公司業(yè)務增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。VOC：倉儲作業(yè)訂單不均衡，時多時少，造成有時加班，有時空閑；產品類型差異大，訂單作業(yè)時間
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醫(yī)藥物流行業(yè)的精益推進 “降本增效”是國內某知名醫(yī)藥物流企業(yè)的年度工作主題，特邀請博革咨詢去該企業(yè)進行現(xiàn)場調研并進行精益推進，以促進企業(yè)管理水平提升。博革咨詢以價值鏈的主體環(huán)節(jié)為調研基礎，含：采購-倉儲-運
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目前，博革集團已在全國擁有上海、重慶、廣州三家分公司，業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊